强化绩效分配常态监管 落实清廉医院建设要求

 

【本网讯】“作为入职三年内的医生，你是否清楚科室绩效是怎样进行级次分配的？哪几位老师负责科室的月度绩效分配？”9月22日，在襄阳市第一人民医院西区神经内科，运营管理部朱蕻正在向该科员工了解相关情况。

按照清廉医院建设工作的相关要求，自今年2月份以来，医院成立了由纪委监察室、运营管理部、审计科等职能部门构成的临床、医技科室绩效二级分配工作专班，对全院临床、医技科室开展绩效二级分配专项检查。检查范围主要涉及有员工对科内分配方案的知晓度、分配执行过程的参与度、分配结果的知晓度等方面，并对群众有反映的科室进行专项审查，旨在进一步规范科室绩效二级分配，并严肃查处私设“小金库”等违纪违规行为。

目前，工作专班已对47个临床、医技科室进行了检查，覆盖率达81%。此次检查坚持以工作量、工作质量和工作满意度作为分配的主要依据，重点关注二级分配不能与收入挂钩，坚守公立医院公益性定位，保障清廉医院建设。

对于发现的问题，检查小组及时下发工作建议书，从规范绩效分配小组成员设置、增强二级分配方案的科学性、加大分配方案的科内宣传、强化普通员工对分配过程及分配结果的群众监督等方面进行指导，做到程序公正，过程公开，发放公平。

根据清廉医院建设要求，今后，医院将持续开展临床医技科室绩效二次分配的常态化督查，力争做到全面覆盖、不留死角，抓早抓小、防微杜渐。对于群众有反映线索的，纪委监察室将牵头进行重点调查，若存在问题责令整改并追踪整改成效；对于检查过程中发现的好的做法，将在院内表扬并建议推广。医院将通过对绩效分配的常态化监管，保障各层级、各岗位员工的合理绩效水平，建设风清气正的科室运营环境；通过绩效的传导作用，将全院员工的努力方向与医院的战略方向统一起来，凝心聚力、共同推进医院转型发展。

（运管部、纪委监察室：马涛、杨丽）